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在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之際，青島能源集團(tuán)緊扣山東省、青島市國有企業(yè)“五控”（控機(jī)構(gòu)、控崗位、控總量、控總額、控招錄）要求，結(jié)合能源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新開展“青能強(qiáng)基”行動(dòng)，聚焦組織管控及人力資源管理提升，系統(tǒng)性破解國企改革中存在的薪酬體系不統(tǒng)一、發(fā)展通道單一等管理癥結(jié)，率先完成“五控”任務(wù)，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供了“青能”樣本。

“國企改革既要敢破敢立，更要先行先試，善作善成?！鼻鄭u能源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為確保改革精準(zhǔn)落地，集團(tuán)組建由領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭、各單位及部門負(fù)責(zé)人全員參與的項(xiàng)目專班，建立“周調(diào)度、月簡報(bào)”工作機(jī)制，將“五控”目標(biāo)分解為23項(xiàng)具體任務(wù)，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、層級抓落實(shí)的改革推進(jìn)體系，開展了35場調(diào)研訪談，收集、分析資料1500余份。這種上下聯(lián)動(dòng)的攻堅(jiān)模式，為破解改革痛點(diǎn)、堵點(diǎn)提供了堅(jiān)實(shí)組織保障，也確保了改革始終與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同頻共振。

青島能源集團(tuán)有限公司總部辦公大樓

作為“五控”工作的核心突破口，集團(tuán)以組織架構(gòu)優(yōu)化為抓手，確立“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式，創(chuàng)新性構(gòu)建“黨組織工作機(jī)構(gòu)2個(gè)+業(yè)務(wù)職能機(jī)構(gòu)8個(gè)”的組織體系，發(fā)揮“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監(jiān)管”的作用，全面完成“職能部室+事業(yè)部+專業(yè)分公司”機(jī)構(gòu)搭建，實(shí)現(xiàn)管理鏈條精簡與戰(zhàn)略協(xié)同提升的雙重成效。此次機(jī)構(gòu)優(yōu)化不僅嚴(yán)格落實(shí)了市委組織部、市國資委等四部門關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，更契合了集團(tuán)向新能源轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求?！敖?jīng)過測算，組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后，跨部門協(xié)作效率提升40%以上，業(yè)務(wù)響應(yīng)速度明顯加快?！奔瘓F(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人介紹。

青島能源集團(tuán)組織職級薪酬體系宣貫培訓(xùn)

“以前技術(shù)再好也只能走管理崗，但搞管理又不是我的優(yōu)勢，現(xiàn)在有了專門的技術(shù)、技能通道，干專業(yè)更有奔頭了。”剛完成跨級晉升的國家級勞模胡克濤倍感鼓舞。在轉(zhuǎn)序推薦過程中，也得到了基層一線員工的積極擁護(hù)與響應(yīng)。集團(tuán)創(chuàng)新性搭建職務(wù)管理（M序列）、專業(yè)技術(shù)（T序列）、技能操作（S序列）三維職業(yè)發(fā)展通道，打造“縱向晉級+橫向轉(zhuǎn)換”的復(fù)合型成長路徑，一方面支持員工在本序列內(nèi)深耕細(xì)作、階梯式晉升；另一方面暢通跨序列發(fā)展渠道，拓寬職業(yè)賽道、實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。這一舉措有效破除傳統(tǒng)單一化的人才發(fā)展晉升通道，為各類人才脫穎而出搭建了廣闊的發(fā)展平臺。

為推動(dòng)新機(jī)制落地，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫，各單位層層開展專題培訓(xùn)，僅用半個(gè)月便完成全員崗位轉(zhuǎn)序。截至12月底，多名國家及省市級勞模通過新機(jī)制實(shí)現(xiàn)跨級晉升，一批技術(shù)技能骨干順利走上專業(yè)發(fā)展“快車道”。同步出臺的《總部員工績效考核管理辦法》，則以明確的考核標(biāo)準(zhǔn)為“職級能上能下、收入能增能減”提供了制度支撐，激活了全員干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

全國勞動(dòng)模范胡克濤在檢修汽輪機(jī)

集團(tuán)運(yùn)用國內(nèi)首個(gè)燃熱一體數(shù)智化運(yùn)營平臺“青能E網(wǎng)”，貫通生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)、企業(yè)管理等十余項(xiàng)業(yè)務(wù)場景，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能算法等技術(shù)，對13000公里燃熱管線，30余座廠站、140余萬臺物聯(lián)感知設(shè)備實(shí)施全域數(shù)字化監(jiān)控，顯著提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率，樹立行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

在嚴(yán)控用工總量的同時(shí)，集團(tuán)著力打造內(nèi)部人力資源市場，實(shí)現(xiàn)“瘦身”與“強(qiáng)體”并舉。通過科學(xué)調(diào)配人員流動(dòng)，2025年累計(jì)完成166人跨單位、跨板塊融通，重點(diǎn)向新能源、綜合能源服務(wù)等新興業(yè)務(wù)及物業(yè)后勤保障一線傾斜，人力資源盤活效能顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)用工總量持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人員占比“一降”(管理人員占比降低)“兩增”(技術(shù)、技能人員占比增加)，科學(xué)、合理的人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的匹配度大幅提高。

青島能源2025年“一號工程”供熱燃?xì)饫吓f管網(wǎng)改造項(xiàng)目

作為青島市唯一的市屬能源企業(yè)，集團(tuán)始終秉持國企使命擔(dān)當(dāng)，積極履行社會(huì)責(zé)任。在順利完成企業(yè)組建的基礎(chǔ)上，直面改革遺留的多套工資體系并行這一突出歷史難題，集團(tuán)建立一體化寬帶薪酬體系，實(shí)現(xiàn)不同板塊、不同崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范。在工資總額可控前提下，實(shí)行差異化增幅分配機(jī)制，通過精細(xì)測算合理縮小板塊收入差距；創(chuàng)新增設(shè)區(qū)域系數(shù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間分配公平與效率的動(dòng)態(tài)平衡；分配向一線崗位傾斜，同職級S序列工資標(biāo)準(zhǔn)高于M序列、T序列，最高可達(dá)到集團(tuán)中層管理人員薪酬水平，充分彰顯“尊重產(chǎn)業(yè)工人、優(yōu)待一線骨干”的激勵(lì)導(dǎo)向。

一塵不染的“濱海能源島”燃?xì)忮仩t房

“人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力?！奔瘓F(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人表示，通過深化內(nèi)部人員融通，在燃?xì)庥脩簟⒐崦娣e等主責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)模年均增長6%的基礎(chǔ)上，依托內(nèi)部人力資源市場，累計(jì)推動(dòng)近300余人在各主責(zé)板塊間優(yōu)化配置，年度招聘人數(shù)創(chuàng)近年最低，而招錄質(zhì)量卻實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍——雙一流及海外高校畢業(yè)生占比達(dá)38%，碩士學(xué)歷人才占比升40%，均創(chuàng)近年新高。這種“嚴(yán)控規(guī)模、提升質(zhì)量”的招錄策略，既優(yōu)化降低了人工成本，又為集團(tuán)新能源轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備了高素質(zhì)人才。

原金澤熱力閑置的煤場盤活改造成了中聯(lián)運(yùn)動(dòng)文體廣場

“青能強(qiáng)基”行動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，不僅讓青島能源集團(tuán)在國企改革中走在了前列，更實(shí)現(xiàn)了管理效能與發(fā)展活力的同步提升。正如集團(tuán)黨委書記、董事長徐冰所言：“改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。立足新發(fā)展階段，我們以敢闖敢試的魄力、攻堅(jiān)克難的決心，縱深推進(jìn)了集團(tuán)自成立以來范圍最廣、程度最深、舉措最實(shí)的深層次變革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力?！?/span>

未來，能源集團(tuán)將緊密結(jié)合“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，聚焦核熱入青、三峽風(fēng)電、余熱利用、虛擬電廠等綜合供能及新能源領(lǐng)域的進(jìn)展，持續(xù)深化“五控”成果，以更優(yōu)的組織管控和人力資源管理，為青島能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。